一 提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的舉措
1 健全設(shè)備管理機(jī)制，提升第一線管理水準(zhǔn)
石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)若想得到大幅度地提高，構(gòu)建起一整套完備的設(shè)備管理機(jī)制就顯得異常重要了，將責(zé)任細(xì)化到人，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目施行精細(xì)化管理，以確保所有的員工各盡其責(zé)，所有的機(jī)械設(shè)備均有人管理。
2 建構(gòu)完備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想殺出重圍并不斷發(fā)展壯大，單單依靠人、財(cái)、物的單個(gè)要素的比拼已無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有企業(yè)綜合實(shí)力的提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，那些對(duì)品質(zhì)訴求相對(duì)偏高的石油機(jī)械設(shè)備，務(wù)必全方位審視現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)過去那種落伍的現(xiàn)場(chǎng)管理方式施行優(yōu)化，將總體的現(xiàn)場(chǎng)管控水平提升與系統(tǒng)提升視為管理工作的立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，關(guān)鍵表現(xiàn)在如下數(shù)個(gè)方面：
（1）就現(xiàn)場(chǎng)管理理念而言，企業(yè)務(wù)必改變過去那種不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求的認(rèn)知與理念，不但要認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理具有不可替代的地位，起著決定性的作用，亦要認(rèn)識(shí)到全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與系統(tǒng)整體水平是相當(dāng)關(guān)鍵且不可或缺的；不僅要構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)于生產(chǎn)的理念，還要構(gòu)建石油企業(yè)“以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)”的理念，從企業(yè)頂層策略的高度來看待企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）就現(xiàn)場(chǎng)管理的組織形式而言，不能簡(jiǎn)單地將現(xiàn)場(chǎng)管理部門視為品質(zhì)管控部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門管轄的一個(gè)工作組，現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)不能視為僅僅是各個(gè)管理部門內(nèi)部的事情。為了確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提升與系統(tǒng)的升級(jí)，在企業(yè)的管理層務(wù)必構(gòu)建一個(gè)專門的部門或工作小組，在總體局面上面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通?？梢酝ㄟ^對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有序管理。
（3）就現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇而言，已經(jīng)不能把現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單視同于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，其不再限制于單個(gè)因素 / 目的的推進(jìn)，而是著眼于全局，謀求整個(gè)企業(yè)的整體向前發(fā)展。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果要確保企業(yè)的快速發(fā)展，必然需要確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，通常需要將現(xiàn)場(chǎng)管理的高度上升至企業(yè)的發(fā)展的高度，站到一個(gè)更高的角度來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，將更容易獲取更佳的管理效果，因此，公司的高管領(lǐng)導(dǎo)層們應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行檢查與督促，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正問題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。
（4）就現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理不能再將目標(biāo)簡(jiǎn)單地設(shè)定為提升品質(zhì)、降低成本、按時(shí)交付等，而應(yīng)當(dāng)將謀求企業(yè)整體利潤(rùn)最大化與企業(yè)管理水準(zhǔn)最佳化作為共同目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，在石油機(jī)械工廠的組織結(jié)構(gòu)中必須要明確各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的成本控制的權(quán)責(zé)，并且將其權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，并明確各個(gè)職位的成本控制權(quán)限，最終實(shí)現(xiàn)其成本控制的效益與員工的績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)，達(dá)到全員都積極的參與績(jī)效考核的目標(biāo)。
（5）就現(xiàn)場(chǎng)管理的形式而言，現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)必從過往那種緊緊圍繞功能的相對(duì)獨(dú)立的辦法或形式中擺脫出來，最重要、最核心的工作是要構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)自身實(shí)際與發(fā)展訴求的一整套現(xiàn)場(chǎng)管理體制，此體制應(yīng)當(dāng)具備自我優(yōu)化和自我提升等功用。
（6）就現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容而言，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)盡可能地將企業(yè)管理的各個(gè)層面都包含在內(nèi)，如基礎(chǔ)的管理與各類專業(yè)化的管理等等，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)把所有這些內(nèi)容有效地融合在一起。
（7）就現(xiàn)場(chǎng)管理的流程而言，現(xiàn)場(chǎng)管理已不能停留在原有的分崩離析的業(yè)務(wù)流程之上，構(gòu)建一套系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程是相當(dāng)關(guān)鍵的。本文結(jié)合石油機(jī)械設(shè)備的情況，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
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